点亮设计企业的管理明灯
——“设计公司战略管理讲座及沙龙-合肥站”成功举办

沙龙现场

7月18日下午，“为安徽而设计”系列活动-设计公司战略管理讲座及沙龙，在安徽合肥成功举办。业内资深设计管理专家—ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳老师，进行了主题演讲；合肥市城乡建委建筑节能与科技处于飞处长、安徽省建筑设计研究院有限责任公司高松院长等近50位当地设计企业领导莅临现场，围绕安徽地区设计企业现状及管理中的困惑进行了充分交流。

本次沙龙由安徽省建筑设计研究院有限责任公司、CBC（China Building Centre）院长俱乐部与ADU企业管理咨询公司联合主办；《城市•环境•设计》（UED）杂志社副主编、CBC院长俱乐部执行主席杨纯红女士担任主持。作为联合主办单位之一的安徽省建筑设计研究院有限责任公司高松院长开场致辞，他以最大的热情欢迎大家的到来，真挚地寄望于今天的活动和陈阳老师，希望通过学术交流加强各兄弟单位之间的沟通和联系，携手一起提升安徽当地设计单位的管理水平。

陈阳老师演讲

主题演讲剖析“产品时代2.0”五大特征

为了让安徽地区的设计企业能够充分了解CBC平台的交流作用，杨主编通过视频短片和PPT文件，对UED这个年轻的团队以及这十年来团队所做的事情，让大家有了初步印象。CBC作为建筑行业的一个新兴平台机构，旨在打造中国建设全产业链的整合平台。一方面能够为城市定制项目落地及运营实施的方案；另一方面可以助力设计企业管理提升和品牌建设，从大家关心的战略管理、细分市场、人力资源、项目经理的实战培训等方面展开，通过CBC平台获得更多的设计公司的管理方法。

在主题演讲中，为了给大家清晰讲解产品时代2.0，陈老师主要从“产品轴、资源轴、流程轴、ADU战略矩阵”等方面进行了阐述。他提到：产品1.0时代属于“野蛮生长”时代，2.0时代是结构时代，产品创新显得尤为重要，设计公司应当处理好“资源、产品与流程”三者之间的关系，更好更快地适应产品2.0时代的到来。

陈阳老师总结的2.0产品有如下五大特征：一是从无意识到有意识；二是从剖析客户需求或需要的角度开发产品，而不只是从技术角度；三是多维复合——有温度（首先人要有“温度”）；四是产品不仅包括交付物，客户界面同样重要；五是杰出的产品具有很强的自传播性。

在讲到“利润中心和成本中心”二者的关系时，陈阳老师认为：利润中心与成本中心的区别在于——是否要求业务单元自负盈亏。另外，成本中心是开放式企业文化的必要条件，企业管理能力的提升，要求企业从先前的利润中心转化为成本中心。

“ADU战略矩阵”是陈阳老师的独创，即“两点一线”的战略思维——“我们现在在哪、我们将去往哪里、怎么达到”。演讲的最后，陈阳老师以一段话提醒在场的管理者们：“那些还没有产品意识，不知道如何开发产品，不知道设计客户界面，不知道用产品去整合资源、组织流程的设计公司，在结构性市场的转变过程中，将很艰难。”

互动研讨分享“地方设计企业”管理特招

精彩演讲过后，大家陷入了一片沉思，在思索当下自己企业所面临难题的同时，也发表了自己的独到见解。

合肥市城乡建委建筑节能与科技处，于飞处长

合肥市城乡建委建筑节能与科技处于飞处长，从合肥设计企业的现状以及政府方面的工作发表了诚恳见解。他提到，目前合肥市场相对比较开放，政府在扶植企业，为企业提供实用的行业信息以及搭建公平的市场环境方面做出了一定努力。当下随着市场的多元化，企业个性化的需求也越来越多，希望通过类似今天这样的学术活动平台，让大家实事求是地介绍自己企业的现状、问题和困惑，在了解大家的真实想法之后，政府部门才会更加明确应该从哪些方面给予支持。

安徽省建筑设计研究院有限责任公司，高松院长

安徽省建筑设计研究院有限责任公司高松院长，从安徽省院的发展历程讲起，让大家对安徽省院所走过的发展以及改革之路有了更加清晰的认识，也能从中得到借鉴价值。与此同时，高院长也表达了自己作为专业创作者和企业管理者的双重角色纠结，希望以后明确定位，制定更加符合省院现状的战略规划。

合肥市规划设计研究院陶其中院长也提出了自己下一步工作重心的转移，即从抓技术到抓管理，在管理方面投入更多的时间和精力。中铁城市规划设计研究院王万荣院长表示，本次活动对他很有启发，在管理方面，应该根据自己企业的实际情况来制定相关政策，同时也希望在会后陈阳老师能够有针对性地对自己企业进行更加系统的指导。

安徽地平线建筑设计有限公司陈曦副总经理表示：听完陈阳老师的演讲之后备受打击，句句中枪，自己公司刚开始规模小的时候是被逼的野蛮增长。目前公司存在的两大问题是团队文化建设薄弱、人才素养欠缺，下一步要转变思维方式、合理分配精力、立足安徽，把企业做大做强。

安徽新时代建筑设计有限公司蔡进彬教授也从多方面分享了自己的见解。他认为，管理是生产力，同时多条腿走路才能走得更宽；企业应该找出差异化的东西，做专项产品；把低端和高端产品区分开；应当逐步取消“最低价中标”的规则，完善市场准入机制。

九源（北京）国际建筑咨询公司—安徽分公司总经理王晓璋用充满激情的话语发出了青年人的声音：公司总部改制时有阵痛期，分公司拿来主义，所以改制过程相对轻松；设计市场要从卖方市场转变为买方市场；应该在内部建立更加明确的价格体系；将来的设计需要和互联网有更多沟通，利用大数据来做设计。

其他来自安徽当地的设计单位领导也纷纷表示此次活动受益匪浅，皆有醍醐灌顶之效，而且希望类似的活动能够多举办一些，在这样的学术氛围中，安徽当地企业领导者之间的沟通和交流会更加充分有效，能够提升安徽设计企业的整体管理水平。

活动现场

本次活动为安徽当地设计单位彼此之间的充分交流开了好头，之后会有更多的类似活动，为他们搭建更好的平台，引发更多的思考，这样的思考将促进整个建设行业产业链的整体进步，这也是CBC这个平台的成立使命。